Coaching para Empresa Familiar

El Coaching evoluciona cada día hacia nuevas fórmulas de ayuda para las relaciones interpersonales.

Actualmente es una herramienta con multitud de aplicaciones con un objetivo claro: aumentar la eficiencia y la productividad en una empresa.

Existen ciertas situaciones delicadas, en las que el Coaching puede resultar fundamental. Por ejemplo, en el ámbito de la empresa familiar, y más concretamente en procesos de sucesión, ampliación o evoluciones que pueden resultar problemáticos.

El Coaching es una metodología que consiste en ayudar a conseguir los objetivos establecidos obteniendo los mejores resultados posibles.

El Coaching evoluciona cada día hacia nuevas fórmulas de ayuda para las relaciones interpersonales. Actualmente es una herramienta con multitud de aplicaciones con un objetivo claro: aumentar la eficiencia y la productividad en una empresa.

Existen ciertas situaciones delicadas, en las que el Coaching puede resultar fundamental. Por ejemplo, en el ámbito de la empresa familiar, y más concretamente en procesos de sucesión, ampliación o evoluciones que pueden resultar problemáticos.

El Coaching es una metodología que consiste en ayudar a conseguir los objetivos establecidos obteniendo los mejores resultados posibles.

En el caso de la empresa familiar, el Coaching les puede brindar a todos los miembros de la empresa, la oportunidad de que tomen consciencia del estado presente en el que se encuentran, ayudándoles a trazar un plan de acción para llegar al estado dónde les gustaría estar, cubriendo así las necesidades de lo organización.

Por ejemplo, les puede ayudar a lograr una comunicación más eficaz entre sus miembros, vital e imprescindible para la toma de decisiones y para el buen entendimiento. A mejorar las habilidades y competencias de cada uno, a alinear los valores con la visión, misión y propósito de la empresa, a desarrollar un buen liderazgo, a definir los roles de cada uno, a facilitar el proceso en las líneas de sucesión, etc.

Abarca también los problemas transgeneracionales surgidos cuando en la empresa familiar, varias generaciones tienen visiones distintas para hacer evolucionar la empresa.

Objetivos

  • Ayuda a observar y operar sobre las conversaciones de la empresa familiar para que puedan ponerse de acuerdo, para estar de acuerdo, cuando no estén de acuerdo.
  • Alinea la comunicación de la empresa familiar para lograr construir el legado o visión elegida y los resultados deseados.
  • Entrenar el liderazgo, tanto individual como grupal entre padres, hijos, nietos u otros familiares que estén al cargo de la empresa.
  • Enseña a generar el contexto emocional para que las conversaciones difíciles puedan darse en una comunicación que no genere conflictos.
  • Entrenar herramientas para construir los foros adecuados para cada conversación.
  • Enseña a no aportar a las cuestiones de empresa, temas, conflicto y dificultades personales o familiares.
  • Gestionar temas en cuanto al patrimonio o herencias de la empresa.

Cuestiones emocionales traídas al rol de liderazgo o empresa.

En las empresas siempre debe haber siempre una Conciencia sana de Jerarquía.

Al cargo de Jefes, Encargados, Responsables, etc. de una empresa se le añade el ser padre, abuelo, hijo, sobrino, tío…

EL pasado familiar, los conflictos no resueltos, sean directos, por la relación entre personas, o indirectos cuando familias carnales o políticas tienen diferencias, es un lastre que pesa mucho a la hora de tener una buena relación y gestión laboral.

El Coaching de Empresa Familiar ayuda a gestionar los roles tanto profesionales con vinculares dentro de Ser Familia.

Es un trabajo muy distinto a la Coaching Empresarial, donde no se da esta situación vincular.

¿Por qué este tipo de Coaching?

Si nos centramos en la empresa familiar, habría una amplia gama de aspectos en los que su aplicabilidad es muy relevante. Los conflictos entre los miembros de la familia es uno de ellos. Todos los temas relacionados con conseguir un buen gobierno de la empresa familiar o implementar procesos que ayuden a la dirección y a la propiedad a crear riqueza serían también de aplicabilidad.

Pensemos en situaciones como la del hijo que no quiere tener relación con la empresa familiar a pesar de que todas las expectativas están centradas en él, la indefinición de funciones en la empresa, la elección de un posible gestor en la empresa bien sea familiar o no familiar, etc.

Cuantas veces los problemas no son, por ejemplo, simplemente de tipo financiero, sino que básicamente son de entendimiento. No lo percibimos, pero las personas nos comunicamos en diferentes niveles y eso conduce a que cada uno veamos nuestra realidad, nuestro punto de vista…

Recordemos que las empresas están integradas por personas y, si partimos de eso, debemos ser sensibles a las necesidades y características de esas personas.Un elemento de importancia a considerar es la dirección de la empresa, así como su propiedad –familiar o no- y su gestión.

En las empresas familiares, la persona que tradicionalmente ha ejercido el liderazgo (por ejemplo, el fundador) puede llegar un momento en el que deje de ejercerlo por diferentes motivos: las condiciones personales pueden haber cambiado, el entorno puede haber evolucionado de manera más rápida que el líder en su gestión…

Este proceso no es fácil de asimilar ni se lleva a cabo rápidamente. La estrategia en este caso debe ser redefinida, sobre todo la visión de la empresa y su perspectiva a largo plazo.

Y, para ello, el directivo actual debe estar, de una parte, motivado a mejorar y, de otra, consciente de sus limitaciones. Siendo así, los restantes integrantes de la empresa podrán entender su proceso de liderazgo, incluso cuestionarlo para que éste evolucione si ello fuera necesario.

Así, por ejemplo, en los casos de sucesión, es sumamente importante identificar la persona idónea para encabezar el proceso, así como el asegurarse de que los demás miembros de la familia, y de fuera de ella, entienden, comparten… y son informados en este proceso.

Sin el apoyo de los demás, en definitiva, del entorno, el proceso se puede enrarecer y aun teniendo los mejores recursos a nuestro alcance el proceso puede no verse culminado o llevado a cabo de forma exitosa.

Nuestra Filosofía y Misión con el Coaching de Empresa Familiar.

Para nosotros lo más importante es que la Familia, no solo no sufra el coste de desgaste empresarial, sino que siga siendo Familia.

Numerosas familias se rompen por los conflictos surgidos en la dirección de sus empresas.

Crear dos equilibrios, el Empresarial y el Familiar, es el trabajo del Coach.

Creando Conciencia del valor de las relaciones familiares y ayudando dejar tanto el cargo como la relación familiar en su lugar.

Evitar llevarse el trabajo a casa, no confundir ser jefe y padre, tío, hijo, etc. a la vez, no descargar las frustraciones en un miembro de la familia, gestionar las incompetencias de un familiar que tenemos a cargo… son, entre otros objetivos, fundamentales para lograr estos dos equilibrios y que las relaciones familiares no salgan perjudicadas.

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